Általános tévhit, hogy az önértékelés létezik, hogy az alkalmazottakat félelmükkel remegjék. Valójában a munkavállalók önértékelése mindenki számára hasznos eszköz, ha átfogja. Írásában emlékezteti a menedzserét az összes eredményére - néhány olyan esetre, amelyben a menedzser nem ismeri jól -, és megelõzõen sztrájkol minden negatív ellen. Ez az igazgatói pozícióba helyezi Önt. Ha úgy találja, hogy az önértékelése félelmetes, a megfelelő módszerek lehetővé teszik a jutalom kihasználását.
Gondolkodásmód
Lépjen be egy pillanatra a menedzser cipőjébe. Ő felel a teljesítményértékelés és talán egy tucat további írásáért. Ki képzettebb ebben az esetben felsorolni az összes eredményét - te vagy ő? Ahelyett, hogy úgy gondolná, hogy önértékelését úgy írja, mint amit valamelyik vezetőség igényel a forró ülésre, ne felejtse el, hogy a tényleges célja az, hogy segítsen neki, és ennek során átvegye az irányítást a teljesítmény-értékelés áttekintésének elkészítéséért, amelyet végül ír.
Készítmény
Ne várja meg az utolsó pillanatot, amikor megírja önértékelését. Munkáltatójának előre értesítenie kell Önt, tehát az Ön előnye, hogy használja. Ideális esetben tartson egy fájlt teljesítményeinek egész évében, ingyenes e-maileket és egyéb elemeket, amelyekkel esetleg szeretne kapcsolatba lépni a menedzserrel, amikor az idő eljön. Használja a munkaköri leírást és az előző áttekintést útmutatásként a nyomon követéshez. Ha legutóbbi áttekintése egy célt idéz elő, dokumentálja az egész évben elért előrehaladását.
Jellemzők
Írja be önértékelését egyértelmű és egyszerű specifikációval, és esedékességkor követelje meg a tulajdonjogot. Itt az ideje, hogy ragyogjon és kiemelje az erősségeit - különösen azokat, amelyek nem voltak dokumentálva az előző áttekintésben, vagy amelyekkel az igazgatója esetleg nem ismeri. Például, ha belépett egy másik menedzser csapata segítségére egy last-minute projektben, sorolja fel úgy, hogy a menedzser tisztában legyen velük. Ahelyett, hogy általában felsorolta a „Segített más alkalmazottakat, ha szükséges” kifejezést, kimondja: „25 további órát dolgoztam az értékesítési osztály segítésében Hamilton határidőn belüli előadásain. Ez elősegítette az osztályok közötti csapatmunkát, lehetővé tette a vállalat számára a határidő betartását és az ügyféllel fennálló értékes kapcsolat fenntartását. "
Őszinteség
Még ha az év uralkodó alkalmazottja vagy is, valószínűleg valami negatív megjelenik az áttekintésben. Ez az önértékelés egyik előnye; vállalja a felelősséget, és pozitív fényben vázolja fel önfejlesztése révén. Például, ha elmulasztotta a határidő betartását, ne hagyja figyelmen kívül, és ne hibáztasson mást. Ehelyett írja: „Noha két nappal későn nyújtottam be a Davis-javaslatot, elfogadható meghosszabbításon dolgoztam az ügyféllel, és javaslat-írási tanfolyamot követtem. Azóta mindhárom tíz későbbi javaslatot három-öt nappal korábban benyújtottam. ”Ez a megközelítés megmutatja a felelősségvállalást, és bár ezt önértékelésében dokumentálják, általánosságban pozitívabb, mint a teljesítményértékelés során dokumentált; Lehet, hogy a menedzser még a végén sem tartalmazza. Ne menj a fedélzetre; nincs ok semmi negatív elismerésére, amiről senki más nem tud rólad szólni.