- Korszerűsítse a folyamatot
- Kreatív kérdőív
- Rendeljen szerepeket és felelősségeket
- Referencia szeletelés
Akár új induló vállalkozást hoz létre, akár cserekeresésben van, a szervezet sikeréhez elengedhetetlen az ideális jelölt kiválasztása a vezérigazgatói hely betöltésére. A tehetségvadászat valószínűleg a kívánt eredményeket fogja elérni, ha a kiválasztási bizottság a cég legképzettebb szereplőiből áll, és felteszi a jelölteknek a megfelelő interjúkérdéseket. Miután interjút készített a kiválasztott vezérigazgatói lehetőségekkel, gyűjtsön össze a teljes csapatot visszajelzési ülésekre, és fejezze be a folyamatot a legfontosabb jelöltek hivatkozásával.
Korszerűsítse a folyamatot
A hatékony időgazdálkodás elengedhetetlen a szervezet ezen szintjén történő toborzáskor. A legképzettebb jelöltek aktívan vesznek részt más vállalkozásokban. Ezen túlmenően a kiválasztási bizottságban dolgozók elfoglaltsággal ütemezettek. Vegye figyelembe az összes érintett időkorlátját. Légy kreatív, ha ebédel vagy vacsorával készít interjúkat az ütemtervbe. Lehet, hogy jelöltje a társaság kulcsszereplői mellett kiállításon vagy konferencián vesz részt, ahol találkozhatnak. Használja ki a technológia előnyeit video- vagy telekonferencia felhasználásával. Alapvető fontosságú, hogy ne vonjuk le a folyamatot. Okos gyakorlat a jelölt túl hosszú tartása a kerítésen. A csillagjelöltet felpattanhatja a verseny, vagy elvesztheti érdeklődését az interjú és a döntéshozatali eljárás hatékonysága miatt.
Kreatív kérdőív
A felső vezetés szintjén az egyének tipikusan csiszolt szónokok, akik alkalmasak az interjúk során. A jelölt kihallgatásának célja a jelölt valódi személyazonosságának feltárása, nem a színpadi változat. Fedezze fel a hitelességet azáltal, hogy a jelölt megmutatja mind sikereit, mind kudarcait. Kérjen példákat arra, hogyan kezelte vagy irányította el a válságot. Melyek voltak a legfontosabb tanulságok? Egyensúlyba hozza a kérdés kemény vonalát az aktív hallgatással. Figyelembe kell venni a jelölt testbeszédét, amikor megmutatja, hogyan alakította át a kudarcot okozó szervezetet, vagy hogyan alapított egy induló vállalkozást. Jegyezzen fel minden feszült pillanatot vagy kellemetlen csendet.
Rendeljen szerepeket és felelősségeket
Az interjúkat úgy rendezheti meg, hogy a csapat minden tagjának külön szerepet rendelnek. Például kérje az emberi erőforrások képviselőjét a jelölt karrierjének legfontosabb elemeire. Az egyik interjúkészítő a csapat felépítésének elképzelésére összpontosíthat, a másik pedig az egyén értékesítési és marketingképességére fókuszál. A jelölttel folytatott változatos beszélgetések lehetővé teszik a csapat számára, hogy átfogó adatkészletet dolgozzon ki.
Referencia szeletelés
Nyilvánvaló, hogy amikor a jelölt átadja a referenciák listáját, ezeket az embereket gondosan kiválasztották, hogy ragyogó visszajelzést nyújtsanak neked. Az interjú során fedezze fel az előnyben részesített listán nem szereplő munkatársak nevét. Mielőtt kapcsolatba lépne velük, kérjen engedélyt a jelölttől. Elutasíthatja a kérését. Ha igen, kérdezze meg a jelöltet, hogy fedezze fel azokat a kérdéseket, amelyek megakadályozhatják, hogy kapcsolatba lépjen az adott személlyel. Ezzel többet tudhat meg, mint ha valójában a nem hivatalos referenciához beszélt. Futtassa könnyedén. A jelölt magánéletének védelme létfontosságú.