- Kommunikálj egymással
- Beszélj egy megbízható kollégával
- Forduljon az emberi erőforrásokhoz
- Fontolja meg az egyéb foglalkoztatást
Amikor egy felettesre gondol, az elsõ szó, amely eszébe jut, „profi”. Ő jól mûködik önmagában és egy csapattal. Szellemileg éles és érzelmileg intelligens. A sikert nem szűk módon szemlélteti; látja a nagyobb képet. Professzionális felügyelő hozhatja ki a legjobbat. És sajnos egy szakszerűtlen felügyelő hozhatja ki a legrosszabbat.
Kommunikálj egymással
Első megközelítésednek közvetlenül a felettesével kell beszélni. De először végezzen egy személyes leltárt, hogy tisztázza, vajon valószínűleg a probléma forrása, vagy milyen szerepet játszik a tetteid. Kérjen értekezletet, és nyugodtan és udvariasan tájékoztassa főnökét arról, hogyan érzékeli viselkedését. Keresse meg a termelékenység szempontjából jelentkező bármilyen kihívást - a vezetője esetleg nem ismeri tettei negatív hatásait - és míg a szavai időbe telnek, amíg a feldolgozása elmarad, végül is értékelheti visszajelzését. Bölcs dolog rendszeres találkozókat igényelni, amelyek a megoldandó kérdésekre összpontosítanak, mivel a folyamatos kommunikáció lehetővé teszi mindkettő számára, hogy a jövőbeni interakciókat kényelmesebben megvitassák.
Beszélj egy megbízható kollégával
Ha a beszélgetés a főnökével nem működik, akkor beszéljen meg egy megbízható kollégával. Tegye ezt az első lépést egy nagyon kellemetlen helyzetben. Válasszon valakit, aki privátnak tartja a beszélgetéseit, mindkét párttal együttműködik, és tisztában van a vállalati politikával. Ennél is fontosabb, hogy beszéljen valakivel, akinek a munka stílusát csodálta - és aki hasonló kihívásokkal navigált a múltban. Brainstorm megoldások, amelyek magukban foglalhatnak egy munkatársat, aki beavatkozik a főnökével vagy hivatalos panaszt nyújt be.
Forduljon az emberi erőforrásokhoz
Egy másik lehetőség a konzultáció a szervezet humánerőforrás-osztályával. Mielőtt megtenné ezt a lépést, tudja meg, mikor megfelelő. Annak ellenére, hogy rendkívül kellemetlen lehet, ha olyan főnök van, aki mikrogazdálkodással jár, vagy mindent jóváír, a vállalatának ez nem okoz jelentős lépéseket. Ha azonban nemi, faji, életkori, szexuális irányultsága, fogyatékossága vagy egyéb jellemzői miatt megkülönböztetést kapnak, köteles panaszt nyújtani be. Vannak más esetek is, amelyekre alkalmazható, például amikor a főnöke alkoholizmusban, alkoholfogyasztással vagy más pusztító magatartással foglalkozik, amely nem segíti a munkahelyet. Ha kétségei vannak, hagyja, hogy az emberi erőforrások képviselője tanácsot adjon Önnek.
Fontolja meg az egyéb foglalkoztatást
Lehetséges, hogy ezen lépések elvégzése után a főnöke viselkedése továbbra sem változik. Sajnos sok szervezet szakszerűtlen felügyeletet tart fenn. Egy 2007. augusztusi cikk, amelynek címe: Rossz főnökök promóciója, nem büntetés? a Reuters weboldalán Ben Shaw, Anthony Erickson és Zha Agabe professzorok, az ausztráliai Bond Egyetem online felmérését tárgyalja, amelyben 240 amerikai és ausztrál munkavállaló volt azok között, akik válaszoltak a kérdésekre arról, hogy mi történt egy „különösen rossz vezetővel” akiket dolgoztak. Majdnem 45 százalék azt mondta, hogy a felügyeletet előléptették, 19 százalék osztotta, hogy semmi nem történt a főnökkel, és csak 13 százalék mondta, hogy a felügyelő kénytelen volt elhagyni a társaságot. Ha nem tudja megoldani a dolgokat a rendelkezésére álló összes erőforrás felhasználásával, ideje megvizsgálni más munkalehetőségeket.