- Toborzás és bérbeadás
- Munkavállalói juttatások
- Elismerés és jutalom
- Képzés és fejlesztés
- A jogszabályok betartása
- Célmeghatározási szabványok
- Metrikák és jelentések
Az emberi erőforrás menedzsment alapvető céljai a megfelelő alkalmazottak nyitott pozícióba helyezése, az összes munkavállaló pártatlan és jogi bánásmódjának elősegítése, valamint annak biztosítása, hogy a vállalat megfeleljen az alkalmazandó munkaügyi törvényeknek. Az emberi erőforrásokkal foglalkozó csapat meghatározza az egyes HR funkciók elemeit és stratégiai tervezést folytat az egyes célok elérése érdekében.
Toborzás és bérbeadás
A HR menedzsment a marketing és a közönségkapcsolati csoporttal együttműködve fejleszti a cég márkáját és vonzza a minőségi alkalmazottakat. A jelentkezőket a jelentkezők keresési stratégiáin keresztül, például kollégiumokon és szakmai szervezeteken keresztül toborzza, valamint alkalmazza a jelentkezési és interjúzási folyamatokat. Az osztály folyamatosan együttműködik a vezetőkkel és a felügyeletekkel, hogy meghatározza az osztályok személyzeti igényeit, és új bérleti orientációs eljárásokat dolgozzon ki. A toborzás és felvétel általános célja a vállalat rövid és hosszú távú személyzettel kapcsolatos igényeinek kielégítése.
Munkavállalói juttatások
A munkavállalói juttatások, mint például az egészségbiztosítás és a nyugdíjazási tervek, elősegítik a minőségi munkavállalók vonzását és megtartását. E cél elérése érdekében a HR vezetõi csoport kutatja, elemzi, összehasonlítja és javasolja az elõnyöket. Az osztály hatékony módszereket dolgoz ki az alkalmazottak, a nyugdíjasok és azok kedvezményezettjeinek kommunikálására. A fő érdekelt felekkel és az alkalmazottakkal együttműködve választja ki azokat a juttatásokat, amelyek megfelelnek a munkáltató és a munkavállaló igényeinek.
Elismerés és jutalom
Az emberi erőforrás menedzsment csapata elismerési és jutalmazási programokat hoz létre a magas színvonalú teljesítmény megtartása és az alkalmazottak motiválása érdekében, hogy a legjobb munkát végezzék. Az ösztönző programok tartalmazhatnak bónuszokat, jutalékokat, részvényopciókat, érdemek növelését, versenyeket, ajándékokat, ingázókat, eredménydíjakat és éves rendezvényeket, például piknikeket és irodai pártokat. A HR méri az ilyen programok népszerűségét a munkavállalók körében és azoknak a vállalati költségvetésre gyakorolt hatását.
Képzés és fejlesztés
Azok az alkalmazottak, akiknek több tudásra vagy készségre van szükségük feladataik elvégzéséhez vagy a társasággal való együttéléshez, profitálhatnak a szakmai fejlődésből. A HR menedzsment csoport találkozik vezetőkkel és felügyeletekkel, hogy megvitassák az új alkalmazottak és a meglévő alkalmazottak képzését. Az alkalmazottak teljesítménye, erősségei és tehetségei alapján a HR javasolja, ütemezi és figyelemmel kíséri a képzési és fejlesztési költségeket.
A jogszabályok betartása
A HR vezetése szempontjából elengedhetetlen a szövetségi, állami és helyi foglalkoztatási törvények értelmezése és annak biztosítása, hogy a társaság betartja azokat. Ezek a törvények vonatkozhatnak a bérbeadásra, a teljesítményértékelésre, a bérekre és órákra, a munkavállalók besorolására, a munkaviszony megszüntetésére, a bevándorlásra, a diszkriminációra, zaklatásra, megtorlásra, a munkavállalók kompenzációjára, nyilvántartására, munkanélküliségi biztosításra, biztonsági és munkavállalói juttatásokra. A cél az, hogy naprakészen tartsák ezeket a törvényeket, és azokat megfelelően alkalmazzák, hogy elkerüljék a kormányzati ellenőrzéseket és szankciókat.
Célmeghatározási szabványok
A célmeghatározási szabványok létrehozása lehetővé teszi a HR számára, hogy ellenőrizze, hogy az alkalmazottak megfelelnek-e a vállalati szabványoknak. A várakozások a részvétel és a pontosság, a kommunikáció, a rugalmasság és a változásokhoz való alkalmazkodóképesség, a munkatudás, a vezetési képességek, a sokféleség tolerancia, az ügyfélkapcsolatok, a hallgatói készségek, a vezetési stílus, a csapatmunka és a problémamegoldás, valamint a szervezeti és időgazdálkodási képességek vonatkozhatnak.
Metrikák és jelentések
Az emberi erőforrás menedzsment csoport HR metrikákat és jelentéseket használ az osztály hatékonyságának mérésére. A HR szoftver rendelkezik metrikákkal és jelentési eszközökkel, amelyek egyszerűsítik az egyes HR funkciókhoz kapcsolódó költségek számszerűsítését. Például a mutatók kiszámítják az egy alkalmazottra jutó juttatások költségeit, az ellátásokat a működési költségek százalékában, a távollétek arányát, valamint az egyes teljes munkaidőben foglalkoztatottaknak fizetett béreket és fizetéseket.