A munkahelyi előléptetés fontos eredmény, mert azt mutatja, hogy a munkáltató nagyobb felelősséggel bíz meg benne, és gyakran nagyobb fizetéssel. Ha reméli, hogy előléptetést kap a vállalatánál, vagy fontolgatja egy ilyen megkeresését, ez segít megérteni az előléptetés általános kritériumait. Le kell írnia néhány fontos teljesítményét, majd be kell jelentenie felettesének, hogy megfelel-e az előléptetés kritériumainak.
Kiváló teljesítmény
Az előléptetés legnyilvánvalóbb szempontja az, hogy mennyire teljesíti jól jelenlegi feladatait. A legjobb szereplők kiváló minőségű termékeket és szolgáltatásokat állítanak elő, bevételt generálnak, és időt és pénzt takarítanak meg a folyamat során. Egyes esetekben könnyű azonosítani az objektív teljesítmény-referenciaértékeket. Például egy ügyfélszolgálat nyomon követi az ügynökök óránkénti hívásainak számát, valamint a megoldatott problémák számát. Számos hívó részt vesz egy rövid felmérésben is, amelyben megítélik a kapott ügyfélszolgálat szintjét. Ha a teljesítmény pontszáma ezen a területen állandóan magas, akkor hiteles példát hozhat a promóciójára. Más esetekben a teljesítményértékelés szubjektív. Példa erre a főnök, aki napi megfigyeléseket végez a munkájáról, például arról, hogy miként kezeli az időt vagy hogyan lép kapcsolatba a kollégákkal. Noha ezek az értékelések informálisak, hozzájárulhatnak a valósághű képet a pozitív - vagy negatív - általános teljesítményről.
Jelentős idő a helyzetben
A jelenlegi pozíciójában töltött idő is befolyásolja a promóciós kritériumokat. Általános szabály, hogy a több szolgálat feljogosítja a társaik feletti előléptetésre, bár nem mindig ez a helyzet. Egy bizonyos munkában jelentős ideig végzett munka lehetővé teszi, hogy megtanulja a munka különféle aspektusait, amíg teljes mértékben felszívja azt. Miután elérte ezt a referenciaértéket, a főnöke jobban tudja értékelni teljes teljesítményét. Miután előléptették, valószínűleg olyan embert fog kezelni, aki vállalja korábbi felelősségét, ami szintén elősegíti az Ön esetét az előléptetésnél. A vállalat számára előnyös, ha ismeri a régi munkáját belülről és kívülről, ezért fontos, hogy mindent megtudjon a jelenlegi állásáról, mielőtt előléptetést igényel.
Részvétel
A részvétel a promóciós kritériumok másik része. Először a főnöke mérlegeli, hogy krónikusan késik-e, vagy gyakran távozik korán. Azt is értékelni fogja, hogy mennyi nap van az irodában. Ha számos betegnapja van, valamint rosszul ütemezett személyes és nyaralási napjai vannak, ez egy piros zászló lehet, amely ellened működhet. A részvételi szokások feltárják hajlandóságát vagy képességét a vállalati politikák betartására. Arra is hivatkoznak, hogy tiszteletben tartják a kollégákat és a tekintélyt. Ha rengeteg szabadnapot tervez az év forgalmas időszakaiban, akkor a munkáltató megkérdőjelezheti a vállalat általános érdeke iránti elkötelezettségét. Másrészről, ha a vakációt vagy a személyes napokat csak az év lassú időszakában ütemezi, pontosan dolgozik és ritkán fordul betegnek, jobb eshetőséget nyújthat promóciójára.
Erõs haladási potenciál
Nem kap előléptetést csak azért, mert a jelenlegi pozíciójában kiemelkedik. Önnek is jól kell illeszkednie az újhoz. A munkáltató még akkor is, ha elsajátítja jelenlegi helyzetét, más dolgokat is figyelembe vesz. Például, ha nehezen tudja átruházni a felelősséget másokra, akkor a főnöke megkérdezheti, hogy alkalmas-e olyan vezető szerep betöltésére, amely megköveteli, hogy más alkalmazottakat irányítson. Az előléptetés előtt jelentkezzen át a munkaköri leírásban, hogy megbizonyosodjon arról, hogy rendelkezik-e a sikerhez szükséges tulajdonságokkal, és hogy az előléptetés megfelel-e szakmai erősségeinek és ambícióinak.