- A sokféleség kezelése
- Soha nem feltételezem
- Koppintson a Csapatmunka elemre
- Különböző generációk motiválása
Sok ember szerint a munkahelyi sokszínűség elsősorban a nemekre és a fajra vonatkozik, de a sokszínűség a kor, a kultúra, a vallás, a szexuális irányultság és a fizikai képesség különbségeire is utal. A munkahelyi sokszínűség kortárs perspektívája emeli fel a temperamentum és más személyes tulajdonságok egyéni különbségeit. Mindez meglehetősen nagy kihívást jelent a vezetők számára, akiknek motiválniuk kell alkalmazottaikat.
A sokféleség kezelése
A motiváció megértéséhez szükség van a sokféleség kezelésének megértésére. Minden alkalmazottnak megvan a saját háttere, hitei, hozzáállása, értékei és gondolkodásmódja. Az egyiket pénzügyi jutalmak motiválhatják, másikat juttatások, másikat munkahelyi minősége motiválhatja. A dolgok további bonyolítása érdekében a motiváció megváltozik, amikor a munkavállalók öregednek vagy szerepek megváltozzák. Ahelyett, hogy mindenkivel azonos módon foglalkoznának, vagy széles feltételezéseket alkalmaznának, a vezetőknek meg kell érteniük, mi teszi az egyes alkalmazottakat egyedivé, és ezekre az erősségekre építhetnek.
Soha nem feltételezem
A vezetők soha nem feltételezik, hogy tudják, mi működik mindenki számára. Figyelembe kell venniük azt, amit az alkalmazottak mondnak és tesznek, ami gyakran feltárja a munkavállalói munkakötést, hajlandóságot és érzékenységet. Ne feltételezzük például, hogy minden alkalmazott kedveljen nyilvános dicséretre. Néhány félénk. Mások vallásos vagy kulturális meggyőződés miatt nyilvános dicséretre támaszkodnak. Ha kétségei vannak, kérdezze meg az alkalmazottakat, hogy milyen egyszerű dolgokat tehet ösztönözni és motiválni.
Koppintson a Csapatmunka elemre
A különféle háttérrel rendelkező emberekből álló csoportok több perspektívát és ötletet kínálnak, mint bárki más. A csapatmunka kultúrájának beépítése a munkahelyére megerősíti azt az elképzelést, hogy a különböző perspektívákat értékelik. A motivált csapatok felépítésének kulcsa a nyitottság, a kölcsönös bizalom, tisztelet és elkötelezettség előmozdítása a bemutatott ötletek iránt. Amikor az egyének úgy érzik, hogy hozzájárulnak, nagyobb valószínűséggel látják el a projektet a képességeik szerint.
Különböző generációk motiválása
Négy generáció együtt dolgozva fontos megérteni, hogy mi vezeti őket. Rosa Schmidt, a Rutgers Egyetemi Menedzsmentfejlesztési Központ szerint, az 1980 és 2000 között született Millennials nagy hangsúlyt fektet a polgári kötelességre, az eredményszükségletre és a többfeladatosság képességére. Az 1960 és 1980 között született X Generáció tagjai tanulni akarnak és kihívást jelentenek. Az 1943 és 1960 között született csecsemőképeket szeretnék értékelni hozzájárulásaikért. Az 1922 és 1943 között születettek kemény munkások, akik tiszteletben tartják a hatalmat. Fontos, hogy a vezetők megértsék az egyes alkalmazottatípusok igényeit és prioritásait, és megértsék, mi motiválja őket.